王佳芬辞去了光明乳业(600597.SH)董事长与董事的职务，这也标志着其在执掌光明乳业帅印十余年后的正式谢幕。光明食品集团董事、牛奶集团董事长赵柏礼将接任光明乳业董事长一职。不过，被淹没在光明乳业3月25日公布的第三届董事会第九次会议众多议案之中的这则职位变动消息，并没有引起媒体的注意。

　　王佳芬1951年10月出生，今年57岁。王佳芬自1992年出任上海牛奶公司总经理，而在光明乳业成立后，即担任公司董事长兼总经理。公告称，王佳芬此次卸任，源于“退休”。光明乳业新闻发言人龚妍奇也向记者表示，“王总是正常的退休”。“这意味着光明乳业王佳芬时代已经过去了。”上海壹言商务咨询公司首席分析师汤志庆说。

　　在国内乳品行业中，王佳芬一向有“铁娘子”之称。1997年，王佳芬率先提出了“以全国资源做全国市场”的目标，开始带领光明由地区性销售公司向全国性品牌公司发展。不久，王佳芬亲赴法国学习达能的经验后回来改造企业，又大力引进达能参与管理光明。与同时期国内乳企相比，当时的光明无论是研发技术、产品生产还是企业管理，都更胜一筹。到2002年上市时，光明在国内乳业中产销量、销售收入、利税总额、市场占有率等均排名第一。当年，光明的主营收入达50.21亿元，超过第二名伊利近1/4。

　　然而，2005年6月初，光明在郑州被爆出“回收奶”事件，产品质量受到质疑，光明多年苦心经营的优质形象一夜坍塌。 而在此前的两年多时间里，来自内蒙古的伊利与蒙牛凭借常温奶，迅速打入全国各大城市，占据了市场优势，光明的乳业老大的地位被赶超。

　　“年龄肯定是一个很明显的原因，但前几年光明业绩表现不是太好，同时，多年的领导职位使得王佳芬有一点‘错位’。”汤志庆认为，“错位"表现在王佳芬在无意识中对于企业有一种“是自己的”错觉：在管理风格上，有一言堂的作风;其次，在利益分配上，考虑下层较为欠缺。职工好几年没有加工资，而管理层则率先实行了股权激励，差距拉大。

　　2006年8月，光明乳业随同农工商集团一道并入到光明食品集团，新集团领导班子没有王佳芬身影，在外界看来是王佳芬将离开光明的一个信号。而从去年年初开始，王佳芬相继让出光明乳业总经理以及总裁职位，并逐渐淡出公众的视野。一年之后，王佳芬再度让出董事长一职，彻底告别光明乳业。

　　据光明食品集团内部报道，针对此次领导班子的变动，3月24日，光明乳业召开了有光明食品集团党委书记、董事长王宗南出席的光明乳业上海地区中层以上干部会议。在会上，王佳芬“充满情感地总结了自己在光明乳业15年的工作历程和企业发展之路”。而王宗南对王佳芬对光明乳业作出的贡献给予充分肯定，并对光明乳业今后的工作提出了要求。

　　现任总裁的郭本恒被看作光明乳业的新掌门人。自去年接任总经理一职后，郭本恒掌舵光明已经一年有余。汤志庆认为，就个人能力而言，郭比王要更胜一筹。光明此前业绩下滑的根本原因，在于王佳芬一心想把光明打造成一家与其企业规模不相匹配的、以“新鲜”战略为主的专业公司，放弃了常温奶，“自己把自己束缚起来”而郭本恒则考虑到光明在行业中的地位，改变了这种定位。光明此前业绩的增长，主要因为补上了常温这块业务的缺口。但未来两年是否能继续保持这样的增长，才将是对郭本恒最大的挑战。