百年老字号茅台近几年开始向啤酒、红酒领域迅速扩张，初期茅台啤酒、红酒借助茅台的强大品牌，轰动一时。但经历过渠道的狂热和终端冷淡之后，茅台啤酒、红酒也成为百年茅台心中抹不去的痛。这种大喜与大悲都源自茅台“高龄产子”的品牌延伸策略。

　　渠道反映的盲目狂热

　　茅台品牌，无论是从品牌知名度、美誉度、忠诚度和信任度，以及企业实力来讲都是毋庸置疑的，而这些因素也正是经销商代理经营一个产品首先考虑的核心要素。一旦这些代理的核心要素被扫除，那经销商自然为了抢夺其经销权而趋之若鹜，这就造成了一种大喜的表象，即渠道反映的盲目狂热。

　　茅台表象：盲目狂热是建立在三个基础之上

　　第一是品牌资源的稀缺性，因为在市场日趋成熟的今天，经销商很难在碰到大品牌招商的机会，象百事、康师傅、统一、娃哈哈等一些大品牌虽然在市场上业绩喜人，但由于渠道成熟，基本上不会进行招商工作，所以基本上没有合作的可能。而一旦出现大品牌特别是百年老字号(老品牌新产品)招商必定会迎来经销商的盲目追捧。

　　第二点是僧多粥少，因为现在有钱的人比较多，都想通过投资来达到钱生钱的目的，而正是因为僧多粥少这种不对等的比例，造成了很多有钱人一旦出现机会就会争先恐后的进行投资合作。

　　第三点则是面子作怪，大多数人都会有面子情结，特别是一些有钱人或者经销商如果没有代理一些知名品牌的产品总觉得没有什么面子或者是没有什么话语权，所以一旦出现大品牌招商的机会，总是有一种机会来了不能错过的心理，这也是为什么一旦知名品牌或者百年老字号刊登招商信息的时候，咨询电话络绎不绝的原因所在。

　　而企业则在渠道盲目狂热之后喜出望外，片面认为形势喜人，一片大好。其实初期获得经销商的认可只是子品牌生存的万里长征第一步，只有终端动销消费者买单才能走上健康良性发展之路。这也是为什么很多百年老字号大喜之后迅速大悲的原因所在。

　　茅台终端销售冷清——源自茅台品牌过去强大

　　表象看热热闹闹，实际终端动销缓慢，消费者不买单。看似通过茅台的品牌背书，无论是茅台啤酒还是红酒的知名度都得到了有效的提升，但是这种知名度品牌背书背后，实际上带来的更多的是品牌美誉度、忠诚度、信任度、联想度的一系列品牌障碍。

　　首先是品牌美誉度障碍，消费者在评价任何品牌是建立在两个方面，第一是精神的(品牌内涵)，第二物质的(产品)，而任何对精神的评价都是通过产品来实现的，可以说产品是品牌内涵的载体。

　　无论是茅台啤酒或者是茅台红酒都不能承载茅台原有的品牌内涵，因为一个是白酒的文化底蕴的代表，另一个则是充满西洋文化气息的啤酒和红酒，两者有卓截然不同地特性，将两者结合在一起给消费者的感觉不是牵强就是别扭。