2008年是中国改革开放30年，也是风起云涌的30年，期间走在时代前沿的老一辈企业家层出不穷。说起宗庆后，人们的第一反应大多是“娃哈哈”这个品牌。1987年，在浙江省一家小学校办工厂里，宗庆后率领两名退休教师靠借款14万元开始了创业历程，他们靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。20年后，“娃哈哈”成为了一个令民族骄傲的品牌。

　　成绩的取得，源自这个团体的坚强领军人——宗庆后。关于娃哈哈集团的成长，宗庆后有一套自己成功的经验和规则，尽管有人评价他为人固执，但这并不影响他的信心。宗庆后对于主流企业理论甚至有些不屑一顾。曾有人问:“娃哈哈制定了什么战略?”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”

　　对于“娃哈哈”这个国人耳熟能详的品牌，宗庆后就像培养自己的孩子一样，付出了20年心血。据了解，宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。

　　宗庆后的经营思想很独特，在他看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。

　　宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。他认为：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。

　　原来宗庆后的办公桌上没有电脑。他喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告，其开头第一句话是：“根据您的指示……”。但现在这位年逾60的老人开始学习上网与网民交流了。因为他要为自己的尊严和用汗水打下来的江山要一个说法儿。

　　2007年中国商业史上最激烈的合资冲突“达娃之争”将宗庆后推到风口浪尖上。这个非常有个性的企业领导人为了保卫“娃哈哈”这个牌子，与达能的强制低价并购进行着顽强抗争。

　　宗庆后作为老一辈民族企业家，他身上打上了时代特有的精神烙印——勤奋、执着、严厉、当然，也有固执，也正是这种精神，才使得他在面对外资低价并购企业时态度坚决进行反击。