如果没有宗庆后，娃哈哈的20年很难想象，正是由于有了宗庆后这样一位商界奇才，方才使得从14万元借款起家的娃哈哈，现在已经拥有150多亿资产。从这个意义上说，是宗庆后成就了娃哈哈的伟大，同时，也是娃哈哈造就了宗庆后的传奇。

　　自从1987年杭州娃哈哈成立，目前已经连续十年稳坐中国饮料行业龙头的位子。特别是从1991年开始，42岁才开始创业的宗庆后率领百人小厂有偿兼并亏损多年、负债4000多万元的国营老厂--杭州罐头食品厂，3个月扭亏为盈，一年后销售收入、利税就增长了1倍多，一举跻身全国工业企业利税500强行列。这也成就了宗庆后以后的人生精彩。当然，宗庆后的精彩人生并非仅有“以小吞大”这一成功案例。

　　2003年是不平凡的一年，这一年中国遭遇了前所未有的“非典”疫情，疫情结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端，使销售实现了16%的年增长，娃哈哈营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业。而这个业绩迅速在2007年被突破，在宗庆后的带领下，2007年娃哈哈的营业额超过250亿元;2008年，“达娃之争”让娃哈哈深受困扰，也使得宗庆后深陷其中，然而，即便是娃哈哈深受达能低价强购事件的困扰，但是宗庆后领导下，娃哈哈2008年上半年的销量仍然增加了40%以上，全年销售额欲破300亿元大关。

　　正如宗庆后所说：“做善事是企业应尽的责任，因为企业生存于社会，就应当回报社会。”于是，先后两次当选全国人大代表的宗庆后不仅仅在经济方面回报社会，而且还提交有关国家经济发展、三农问题等等关乎国计民生的各类提案和建议38件。每一个成功的企业背后都有一位旗帜性的人物，宗庆后无疑就是娃哈哈的旗帜性人物。据有关资料统计显示：娃哈哈20年来累计资助教育和公益事业达2.04亿元。

　　在宗庆后看来，有意义的事情就是社会公益事业。宗庆后说，财富本身就是社会的，只有把积累的财富投入到社会再创造，才会创造出更多的财富，而此时财富的意义则与前者不一样，慈善就是这样的一种不同意义的财富。对于企业来说，他们将为此赢得新的发展空间，企业因此才会基业常青。

　　正是源于此，娃哈哈在宗庆后领导的20年中，从1998年起，娃哈哈连续十年处在了中国饮料第一的位置上，从而也使得娃哈哈目前的软饮料产量位居全球第五。恰恰是这样辉煌的数字和骄人的成绩，使得宗庆后受到了太多的恶意攻击。

　　在外人看来，宗庆后是一位不畏强势的著名企业家，事实上，经过与达能之间的十多年“战斗”，他已经把自己锤炼成了钢铁般的战士。战士从来不轻易言败的，特别是当他面对是一场正义战争的时候!

　　现在都提倡与时俱进，“两手准备”自然也就有与时俱进的解读。我对中国企业家们的“两手准备”是这么理解的。首先，你得把自己的企业做起来，而且要做强、做大，倘若是一无名小企，一手准备就够了;其次，一旦做强、做大，就容易树大招风，当然，也有言：有了大树好乘凉。在国际竞争中，有人来到你的大树底下是乘凉的，但有人却是要对你的大树动手动脚的，甚至还想将其连根拔起。这就要求中国的企业家在面临强大的、具有摧枯拉朽般气势的“外来侵略者”做好战斗的“两手准备”。

　　我们知道，在国际竞争中，像达能这样的国际企业是很会运用国际惯例的，为此，中国的企业没少在这方面吃哑巴亏。达能欲低价并购娃哈哈，倘若娃哈哈落入达能之手，后果不堪设想。达能妄图控制整个中国饮料行业，可惜，他们的如意算盘打错了。他们没有想到会遇到这么强硬的宗庆后。

　　“达娃之争”的根源就是达能违背商业诚信，但是他们把这一切的问题根源全部归罪于宗庆后，甚至通过公关公司的商业公关，在国内的某些财经媒体上对宗庆后进行恶意攻击，先后制造出“逃税门”和“绿卡门”，并对宗庆后进行穷追猛打，使得一些不明真相的人信以为真，而这些媒体的所有报道全部信息来源均来自达能的公关公司，这些媒体记者、文字精英的用他们的笔充当起来了攻击宗庆后的急先锋。而宗庆后在这种状况下，依然保持强硬的态度，使得达能的舆论攻击形同泡影，一文不值。

　　而就在达能一再对宗庆后恶意攻击之时，达能无论是在国际上的官司还是在中国国内的官司，均全部宣告失败。达能的节节败退说明了什么?至少说明，达能对于宗庆后的恶意攻击不但是不得人心的，而且更不得任何法律法规的支持。这也就意味着，达能就是一无赖，还是国际大无赖。为了一己之利，甚至不惜搬出来法国总统当说客、做挡箭牌，简直是无耻透顶。

　　面对达能，幸好，宗庆后是一铁腕企业家，否则，娃哈哈的命运不可想象。中国的民族品牌绝对不能像乐百氏那样，轻易就被达能给毁了。有了一个乐百氏就够了，但只有一个宗庆后是不够的。再次呼吁：中国的民族品牌需要更多的宗庆后。