我国农产品不仅面临国内市场竞争，也面临激烈的国际市场竞争，品牌作为一种无形资产，在市场竞争中的作用日益凸现。如何增强农业企业的产品和品牌竞争力?虽然很多企业意识到“要品牌化”，却在具体的运作过程中，把市场表现不佳的原因，归为包装不好、促销不到位等原因，没有抓住真正的重点。

　　品牌核心竞争力：把无意识经营变为有意识的运作

　　一般企业在成立之初，是什么好卖卖什么，只要肯去卖，就会有人买，在无品牌意识下，企业经过几年时间，发展为当地的区域品牌。有些企业产品多达上百个，横跨几大产业，“肉、蛋、禽、杂粮”等等，注册商标也有几十个，但公司的销售额却只有几千万元，甚至只有几百万。因此，只有找到核心优势，才能有市场转机。核心竞争力可以是服务，可以是基地、技术，也可以表现在营销、财务和管理上，是企业商品力、销售力和形象力的综合体现，是竞争对手难以模仿和复制，又能以此为核心为顾客带来特殊利益的东西。其实找到核心竞争力并不难，只要找到企业最擅长也最适合企业发展的一个“亮点”，确立自己的核心价值然后延展下去即可。

　　可复制的战略性市场对农业企业的重要性

　　很多农业企业“发展得不错”是建立在当地的人脉资源和地域优势上的。广泛的人脉资源对于企业发展初期是很重要的，但是一旦要开拓外地市场的时候就会发现，这种情况下形成的市场模式换一个地方根本无法或很难做到。所以一个可复制的战略性市场对农业企业走出去至关重要。可复制的战略性市场相当于一个模板，通过该市场的建立，得到一个独特的，适合企业同时又不受区域限制的模式，开辟任何一个市场复制即可。王老吉凉茶用很短的时间、在全国范围内组建分公司，以股权作为纽带将很多优秀的人才团结起来，抛开了在广东的“街边开店”的模式，把凉茶还原为饮料，进饭店、超市，定位中国人都常用的概念“预防上火”，加上市场运作得当，走红全国。

　　总之，品牌化发展是一个系统工程，对于农业企业，还有很多要去思考的。