可口可乐旗下公司将全资收购民族品牌汇源的消息迅速传开，也引发了国人的关注与思考，我国有多少本来应该有远大未来的好苗子却意外夭折了?有多少历尽风雨初长成、甚至已崭露王者气象的本土品牌、民族品牌却由于种种原因而突遇绝境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或无奈卖入他国门，身虽在，名已亡呢?

　　在2008这关键之年，中国民族品牌也有两件大事让人有大悲大喜之感。一件就是联想跻身世界500强，中国民营企业终于在世界五百强的榜单里面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中国的民族饮料工业的代表品牌汇源即将被世界饮料工业巨头可口可乐收购了，这种大喜大悲让人感慨万千。

　　就在去年由品牌中国产业联盟评选的“品牌中国华谱奖”的榜单中，汇源还位列其中，作为中国25大典范品牌企业，“汇源”和“吉利”、“蒙牛”、“爱国者”、“波司登”一起评选为“执着探索的中国榜样”。“华谱奖”是中国品牌自主创新和自主品牌的优秀代表，“品牌中国华谱奖”每年评选一次，代表中国年度企业建设的是光彩夺目的“中国品牌群英会”!而一年以后，让我们引以为豪的“榜样”竟然悄无声息地被全资收购了。

　　对于品牌本身而言，“全资收购”就意味着“全军覆没”，意味着我们的渠道，我们的市场，我们的工艺，被外资彻头彻尾的“一锅端”了，这是非常让人难以接受的事!有网友评价说：可口可乐吃掉的不是一个汇源那个简单，你因该看到汇源所带领的连带产业链，可口可乐是一口把一个中国北方垄断企业，从根吃到了头。从果林、果农、果商、政府林业、政府其他部门、物流、汇源的销售网络、汇源的国内，国外几十万家客户，全部都吃掉了。可口可乐一旦得逞，将完全垄断中国非碳酸饮料行业，中国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，3年后将全部破产。仅存的由百事可乐兼并。这位朋友的分析可谓一针见血!

　　汇源”经过十几年的发展，已经形成了强大的品牌影响力，加上在香港上市后融资平台的打造也为其进一步拓展创造了有利的条件。就在这样如日中天的时候，把这样一个优秀的品牌卖掉，难道不可惜吗?

　　汇源之于朱新礼一定是比自己的儿子更为重要!朱新礼的荣誉与梦想将与“汇源“息息相关!一个男人，一个希望让世界尊敬的男人，不是迫不得已不会下此决心，是无法承受之痛让他难以为继，是看破红尘让他萌生退意，是精心策划还是措手不及，我们终将知道答案，但无论答案是什么已经不再重要了，重要的是被卖的结果。

　　其实，相对于其他被卖掉的民族品牌，汇源似乎更有底气，我们也很少看见朱总在公众面前显露疲态，那么，我们在批评惋惜的同时是不是应该进行深度的反思呢?

　　今年是改革开放30周年，是举国上下庆祝社会主义市场经济取得辉煌成就的时刻。然而，因为受到世界经济环境恶化和国内宏观调控等诸多因素的影响，我们的民营企业倒得倒，卖得卖。而相比之下，我们的国企过得相对滋润，国资委不久前发布的国企考核报告非常骄傲地向世人宣布，我们国企的业绩报表是多么地漂亮。是敬业精神的问题吗?我想不是!毕竟国有企业的领导人是任命制或聘任制，他们对国企而言终究只是过客，而民营企业家大多数是创始人或者第二代，企业几乎是他们的生命和他们的全部。所以，民营企业家的敬业精神决不会输给国有企业。是能力问题吗?民营企业家的学习能力越来越强，民营企业现在提供的薪酬越来越有吸引力，他们的激励机制也越来越灵活，就像汇源的副总裁中也有来自美国的毛天赐等洋高管。那么是什么让国企和民企有如此大的差距呢?

　　我想首先应该是起点问题，其次就是垄断问题。“国退民进”说起来容易，可做起来并不那么容易，诸多利益集团综合角力，大部分国有借助高度垄断形成的市场绝对优势也是民营品牌难以发展的重要因素。人们把前几年出台的“三十六条”比作是民营企业春天来临的标志，而春天似乎只停留在半空中。今年上半年以来，针对中小企业融资难的问题，有关部门出台了一系列的积极的政策。但是，雷声很大，雨点似乎比较小，我的诸多民营企业家朋友至少现在还没有感到天空已经下雨，土地已经被滋润。这些也是我们大家都应该思考的问题。更堪深究的是，在中国众多令人痛心的“品牌之殇”中，哪些问题主要出在企业和企业家自己身上，哪些问题主要出在政策法规、舆论氛围、国民心态等环境因素上?如何做出有效的改变，如何避免不该发生的悲剧一再发生呢?

　　朱新礼当年他从“县对外经贸委副主任”任上辞职后，首先接手的是一家小罐头厂，他请人在正对厂大门的墙上做了四个大字：“走向世界”。今天，朱新礼实现了自己“走向世界”的梦想，只不过用卖的方式走向世界，是不是有点可惜和悲壮?(王永)